高情商团队建设8项修炼工作坊

        现代组织、企业中大多数工作都是由各种团队去完成的。团队的成员特性构成随着社会文化的变化而变化着。商战社
会精英云集,竞争激烈。在信息爆炸、节奏快速的压力下,团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。团队能否和谐,不仅取决于其中每个成员的情商,更取决于团队整体的情商。高情商的团队,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气;低情商的团队,士气低落,人心涣散,缺乏战斗力,因而所在单位也不会有好的发展。
        本课程采用现代培训中先进的工作坊理念,围绕实际工作,按照设计的步骤和流程,通过有目标有组织的讨论,形成可执行,可操作的行动计划和项目蓝图。在内容结构、培训方式、案例安排上,都突破传统团队建设模式,按照团队形成的不同阶段,直接阐述高情商团队建设的具体方法和要点,启发参训者思考和实际应用。

课程模块结构:  
  一、课程规则导入和角色分配
二、团队建设篇
1、识人、选人--团队成员斟选和评估
2、没有规矩不成方圆---团队规矩的建立和贯彻
三、团队培训篇
1、团队培训的目标和计划
2、团队培训的手段和策略
3、高情商团队强兵策
四、团队合作篇
1、如何调合团队冲突
2、如何舒缓团队压力
3、如何处理团队抱怨
4、如何建立团队协作模式
五、团队执行篇
1、团队执行的障碍
2、授权与执行反馈
3、拒绝任何借口与执行校正
六、团队效能篇
1、绩效考核的方式和关键点
 2、团队效能考核的思路和策略
七、团队激励
1、常用的激励的手段
2、创新团队激励方式
八、团队文化
1、团队文化建设路径图
2、团队文化建设五个工程
 
 
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